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      招標信息

      ? ? 近日,公司邀請沈陽建筑大學李麗紅教授,面向全體員工開展了“全過程咨詢服務實務探討”專題培訓,旨在深入貫徹落實集團“1+8”戰略及“4321”經營理念,積極適應新形勢下咨詢服務發展的新要求及創新驅動條件下咨詢服務的快速轉型。 ? ? 李麗紅教授介紹了全過程工程咨詢的相關政策、發展的內在規律和良好做法,并從公司具體業務情況出發,分析公司經營活動向前以及向后的延展空間,對全過程工程咨詢服務實務進行探討。本次培訓得到各部門的高度重視和良好反饋,積極參與并認真學習,表示將以此次專題培訓為契機,切實把培訓內容運用到工作實踐中。 ? ? 公司堅持以融合發展、共享共贏的工作思路,擔當作為,通過“請進來”和“走出去”兩種模式,加強全體員工的全過程工程咨詢業務培訓,積極落實集團關于加快培育壯大全過程工程咨詢的工作部署;同時,以招標代理工作為前導,充分發揮豐富的市場信息資源和業務敏感度的優勢,積極開拓全過程咨詢業務市場,切實提升參與全過程工程咨詢能力。
      ? ? 近日,公司參加了由中招聯合信息股份有限公司主辦的“新思想·招標采購新未來”主題會議,加強與各有關單位的溝通交流,共商電子招標采購的新模式、新技術和新路徑。 ? ? 會上,中國機電設備招標中心、中招聯合信息股份有限公司、中國招標投標協會、國家工業信息安全發展研究中心、中國物流與采購聯合會、中環聯合認證中心、科大訊飛股份有限公司等單位和部門的領導、專家就電子招投標發展的政策支撐與創新發展、平臺數據安全與數據治理、新發展格局下供應鏈管理體系、縱深推進招標投標全流程電子化、雙碳目標下政府招標采購新挑戰、AI智能技術在招投標領域的應用等問題進行了解讀和探討。公司就以上問題進行了廣泛交流,對于繼續在探索創新中不斷提升自身的管理水平和服務能力具有積極作用。 ? ? 公司將秉持集團“4321”經營思路,持續推進企業數字化轉型,加強內控體系與業務工作的互聯互通,積極探索“互聯網+”招標采購的深度融合,持續加強與各有關單位的溝通交流,更好的參與到行業轉型升級與電子招投標高質量發展中,響應集中力量做好數字經濟這篇大文章的號召,在實現遼寧“數字蝶變”的進程中貢獻力量。
      ? ? 10月29日,省工程咨詢集團為期五天的第二期干部培訓班在東北大學順利完成各項培訓內容,圓滿結束。公司黨總支對此次干部培訓高度重視,選派由公司執行董事、總經理李剛帶隊的六名同志參加輪訓。 ? ? 此次培訓是貫徹落實《干部教育培訓工作條例》《集團2023年“1+6+N”員工綜合素質提升行動實施方案》,全面推動集團“1+8”戰略引領和“4321”經營思路落實見效,深入實施“人才強咨”戰略的重要舉措。培訓著眼于集團發展大局,聚焦干部培養,圍繞全面推進中國式現代化遼寧實踐、加強黨對國有企業領導、深化國有企業改革等方面進行系統授課,進一步提升適應新時代國有企業工作要求能力,為集團實現高質量發展提供人才保證和智力支撐。 ? ? 公司六名參訓干部十分珍惜此次難得的培訓機會,能夠靜下心、撲下身、集中精力,全身心地投入到學習培訓中,實現了從工作崗位到學習崗位的轉變,展現了良好的精神風貌和職業素養。大家紛紛表示,通過五天的學習眼界開闊了、思維拓展了,回到工作崗位后,要學以致用、以學促干,把培訓的心得體會和感受感悟轉化為推進工作的智慧力量,積極推動公司高質量發展。 ? ? 經過評選,工程招標部部長周新宇同志榮獲“優秀學員”榮譽稱號。
      ? ? 公司在中國采購與招標網舉辦的“2023招投標領域年度聚焦”活動中榮獲“數字化招標采購平臺創新應用獎”。 ? ? 公司始終堅持數字化賦能與信息化驅動,積極探索“互聯網+”模式,大力推進公司電子招標平臺的應用發展。公司電子招標平臺采用“全流程電子化”招標采購模式,從招標公告、文件發售、澄清答疑、遞交投標文件到開標、唱標、評標等工作流程均可實現線上完成。近三個月,平臺共上線600余個項目,為近200家招標單位、800家投標單位提供了電子招投標服務,共計千余人次在線下載招標文件,服務省內外市投標單位400余人次,外省投標單位500余人次。該平臺為招標采購各參與主體提供更加高效、便捷、智能、安全的在線招采解決方案,為各地的投標人創造了公平的投標競爭環境,助力營商環境優化。 ? ? 公司高度重視在招標采購活動中存在的突出問題,及時梳理業務風險點,積極探索行之有效的工作舉措,嚴控業務流程合規性,實現“公開”“公平”“公正”的陽光招標。未來,公司將持續推進數字創新,在數字經濟發展競爭浪潮中戰略突圍,實現企業價值創造的高效率、高質量發展。
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